近日，二重（鎮江）重型裝備有限責任公司制造中心組織開(kāi)展“6S”現場(chǎng)管理學(xué)習交流活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工現場(chǎng)管理意識，提高制造中心安全管理水平。公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監、環(huán)?？偙O、制造中心主任汪洋參加。

本次學(xué)習結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“6S”管理模式的六個(gè)方面及實(shí)際操作中的重難點(diǎn)問(wèn)題等對“6S”現場(chǎng)管理基礎知識進(jìn)行了系統講解。與會(huì )人員暢所欲言，結合工作實(shí)際和所思所悟，就如何開(kāi)展好“6S”管理工作提出了意見(jiàn)和建議。

汪洋對近期“6S”現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了總結，并就“6S”管理等工作提出要求。他指出，“6S”管理是一個(gè)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的過(guò)程，全體職工要統一思想，充分認識到“6S”管理的重要意義，讓“6S”理念根植于心、融入到日常工作中，持續推進(jìn)“6S”現場(chǎng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展。各單位負責人要高度重視，以“6S”管理活動(dòng)為契機，加強“6S”管理培訓學(xué)習，組建“6S”管理工作小組，全面落實(shí)各環(huán)節活動(dòng)，總結經(jīng)驗，找準差距，補齊短板，進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎管理水平不斷提升。

公司制造中心相關(guān)負責人、班組長(cháng)及班組骨干人員參加。